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来源:御泥坊好用吗  作者:   发表时间:2020-09-20 03:37:45

  那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。今天我们节目到这儿,下期再见!

  永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。那么也就是说,他要壮士断臂,先要保证这个企业的生存,保证企业的存在,然后才能够让这个企业下一步再发展,才能用更多的人。

  我一直有个观点,就是说中国的IT企业,现在应该来讲,没有什么高新技术企业,只有技术企业,高新两个字是不存在的。实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。

  那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。拖垮,也不是说拖垮,就是说拖累索尼的,它的所有的这些毛病中,总有一个是爆发点。

  所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。

  所以你比如说,在《劳动合同法》出台的时候,有一些企业为了规避这个十年这个期限,做出一些裁员或类似的行为。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。所以你比如说,在《劳动合同法》出台的时候,有一些企业为了规避这个十年这个期限,做出一些裁员或类似的行为。

  谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。主持人:危机感。就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。

  很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。孙伟:在淡薄。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。

  我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。

  因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。CEO是干什么的呢,是做执行的。谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。

  在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。还有就是说,历史上索尼,还有另外一个非常知名的人物,是盛田昭夫。我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。

  其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。

  也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。如果你能够掌握某些行业的尖端的技术,上游的技术,你有可能在这个行业当中,你还成为技术导向的引领者。

  我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都经开始在落后了。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。

  比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。

  主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。但是在十几年前,十几年前的,其中的二三十年前的一个阶段,我们都会说电子产品日本是最好的。孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。

  这就是我们面临的一个现状。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。

  所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。这里也有一组数据,是2000年到2010年,日本的电子行业的一个产量,已经锐减了47%,出口下跌了27%,行业贸易顺差是降了68%,这属于一个巨降的数目。

  现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。

  其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。主持人:模糊了。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。

  是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。

  孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。但是呢,就是我们纵观整个产业的发展的时候呢,实际上经历过这样的几个阶段,也就是说,当百姓和大众对技术和知识获取得不太多的时候,企业的借技术导向,就起了一个决定的作用。

  也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。

  主持人:危机感。因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。

  但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。他是一个以市场作为导向定论的一个人。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。

  主持人:不是偶然。所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。

  也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。

  就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。但是索尼在最近这些年当中,也出现了非常多的问题,包括了我们曾经遇到的索尼电池事故,它曾经引起了笔记本电脑的燃烧,爆炸。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。

  所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。

  市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。

  但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。但是它有些行业一定做得不好的。这就是我们面临的一个现状。

  所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。索尼应当要彻底改变的一方面,它没有去改变,造成了目前这样的一个状况,这是我对索尼的一个看法。

  但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。所以你要分析它是一个什么样的状况。你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。

  当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。

  你比如说像深圳的腾讯,它新业务在不断增加,它就不断地要增加人,但是腾讯增加了这么多新业务,是不是能够最终达到它的目的呢?如果达不到目的,我相信腾讯可能也要采取减员的这样的一个措施。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。

  我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。今天我们节目到这儿,下期再见!还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。

  比如说我们全球的第一台半导体的收音机,第一台晶体管的电视机,包括我们在相当一段时间,我们认为非常好的CRT的电视机,特丽珑的电视机,这一些在索尼的历史上,曾经让索尼走向辉煌。但是索尼在最近这些年当中,也出现了非常多的问题,包括了我们曾经遇到的索尼电池事故,它曾经引起了笔记本电脑的燃烧,爆炸。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。所以你要分析它是一个什么样的状况。

  所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。他是一个以市场作为导向定论的一个人。

  主持人:您觉得这个方式不好?孙伟:这个方式应该,一分为二来看待这个问题。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。就有很多人没有关心到这个问题。

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